3月7日，匯邦地產(chǎn)2月經(jīng)營檢討會在總部三樓會議室召開，總部及各項目、子公司主管級以上人員共40余人參加了會議。
會議首先聽取了各項目、各線路2月工作回顧、檢討，及對3、4月的工作安排。隨后，匯邦地產(chǎn)總經(jīng)理劉恒對2月經(jīng)營情況進行了簡要匯報，重點分析了經(jīng)營管理工作中存在的主要問題，明確了應(yīng)對的措施，確定了工作重點。在聽取了上述匯報之后，顧問郭建昌、執(zhí)行董事朱安曲、董事長魏存成對總體經(jīng)營工作給予了肯定，并提出了幾點具體的要求。
會上，劉總指出團隊整體觀念已開始轉(zhuǎn)變，思想較為統(tǒng)一，但仍存在行動力不足、個別成員“三個思維”尚未完全建立——數(shù)字思維、結(jié)果思維、內(nèi)向思維、權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象，針對出現(xiàn)的問題，劉總也做了具體部署和安排。并指出，年初制定的開發(fā)計劃是所有人的行動依據(jù)、工作標(biāo)準，任何部門、個人無權(quán)修改，重點考核關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵指標(biāo)，對于違反規(guī)定、制定、流程，今年將加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。要求營銷要用“控成本、輕資產(chǎn)、類金融“的思想加快商業(yè)存貨區(qū)去化，把每個項目的一期工程建為整個項目的展示區(qū)，要求工程應(yīng)堅持樣板驗收制度、質(zhì)量違規(guī)處罰細則、產(chǎn)品標(biāo)準化，要求成本要控制，但業(yè)主能感知到的要素成本要增加，要求物業(yè)公司與客戶服務(wù)部配合，做好客戶服務(wù)管理。
魏總也指出，在當(dāng)前市場化的情況下，要處理好部門與項目的關(guān)系，總部與項目的關(guān)系，要按市場規(guī)則與經(jīng)濟規(guī)律，依靠管理打造產(chǎn)品，堅持做品質(zhì)，做細節(jié)。
會后，針對月會提及的問題，部分線路也積極、及時組織了會議學(xué)習(xí)公司精神，以進一步明確今年“組織扁平化 團隊專業(yè)化 產(chǎn)品品質(zhì)化 管理精細化”的要求和具體辦法。
