責任重于泰山——飼料事業(yè)部舉辦二梯隊選拔賽及團隊拓展訓練
2015-07-06 16:37:52 來源：
6月1日清晨，雨后的祥峪森林公園蒼翠欲滴，萬木蔥蘢。當山外都市的人們剛剛走出家門，行走在上班的路上時，此時的山谷中，已不斷傳來陣陣嘹亮、高亢的聲音：“我們的事業(yè)是：提供綠色產品，共創(chuàng)美好生活！……”原來，石羊集團飼料事業(yè)部二梯隊選拔及拓展訓練正在這封閉的山谷中激情高漲的進行著。
本次選拔賽及拓展活動，是飼料事業(yè)部根據(jù)未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃以及年度人才建設計劃而舉辦的一次團隊建設培訓。參賽人員包括三個片區(qū)和各線路的30名副總、專員等。并特別邀請了集團副總裁劉恒、喬冰濤、事業(yè)部總經理李鵬華及相關線路負責人做為本次競賽的評委，
第一天的述職報告，共分為四個部分：15年重點關注推進情況，當前核心問題的分析，三季度的改進措施以及個人未來3年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在述職過程中，幾位評委不斷對述職內容提出質詢，并業(yè)績表現(xiàn)、分析能力、計劃能力、文化認同和表達能力四個方面進行評價打分。
在述職報告結束后，事業(yè)部總經理李鵬華、集團副總裁喬冰濤以及相關線路對二梯隊本次回報情況進行了點評，并就部分存在問題提出了針對性建議。
點評指出，二梯隊做為集團業(yè)務拓展的核心力量和未來發(fā)展的中流砥柱，責任重于泰山，應該超前地高標準要求自己，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，成為踐行企業(yè)文化的標兵和榜樣。
對于述職過程中存在的問題，大家認為：一是缺少數(shù)據(jù)。沒有數(shù)據(jù)，很多分析缺乏說服力。“數(shù)字思維、內向思維、成果思維”是我們分析和判斷工作的重要原則；二是，缺少關鍵指標（KPI），KPI指標是指導和衡量我們工作的關鍵。尤其是內務副總，必須明確自己的核心職責就是圍繞“經營三件事，管理三件事”，打造產品力，提升服務力，提高運營效率，降低綜合成本，偏離這個方向，內務工作就體現(xiàn)不出核心價值。
在述職部分結束后，劉恒副總裁給與會人員做了題為《經理人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》的專題報告。報告從全新的視角闡述經理人如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，并結合集團發(fā)展藍圖，引導大家修訂自己未來3-5年的具體目標，起到了良好的教導作用。
第二天的拓展訓練，參會人員分為兩組，以“雄鷹”和“亮劍”為隊名，進行四個項目的競技比賽。大家積極參與，表現(xiàn)出良好的額協(xié)作性和團隊精神，并在每個項目結束后進行總結分享，氣氛熱烈，場面感人，為本次活動畫上了一個圓滿的句號！
