為了營(yíng)造積極、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部氛圍，建立能上能下、有序流動(dòng)的選人用人機(jī)制，石羊集團(tuán)2015年嘗試推動(dòng)了管理層述職競(jìng)聘工作，取得了較好的成效。
一、概況
本次述職競(jìng)聘涵蓋所有在崗的子（分）公司總經(jīng)理、線路總經(jīng)理、事業(yè)部副總（包括主持工作的副職），共計(jì)71人。
二、機(jī)制設(shè)計(jì)
1、原則：公平、公正、公開(kāi)以及競(jìng)優(yōu)原則。
2、組織管理：成立集團(tuán)述職競(jìng)聘委員會(huì)，由內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)、外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)共同組成，確保了評(píng)審的科學(xué)性和公正性。
3、述職內(nèi)容：本次述職競(jìng)聘統(tǒng)一報(bào)告模板，要求述職者從目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題分析、自我檢討、具體的措施方法、所需的資源和支持五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)述職。
4、評(píng)價(jià)機(jī)制：本次述職競(jìng)聘從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（占35%）、360測(cè)評(píng)（占30%）、現(xiàn)場(chǎng)述職（占35%）三個(gè)方面對(duì)述職者進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合成績(jī)排名進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
三、結(jié)果應(yīng)用
參照述職競(jìng)聘綜合成績(jī)排名，經(jīng)評(píng)委會(huì)成員討論一致，對(duì)不稱職的述職競(jìng)聘人員進(jìn)行了相關(guān)人事調(diào)整，其中免職1人，降職降薪4人，警示6人。
四、意義
述職競(jìng)聘的開(kāi)展是一次變革嘗試，對(duì)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義和影響。
1、述職競(jìng)聘是今年集團(tuán)干部管理工作的一項(xiàng)重大創(chuàng)新,是對(duì)每一個(gè)管理者的能力進(jìn)行公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)，也是踐行“賽馬不相馬”用人理念的具體表現(xiàn)。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)述職以及評(píng)委的質(zhì)詢和建議，幫助所有的述職競(jìng)聘人員更好地理清了下一年的工作目標(biāo)與思路，明確了自己的崗位職責(zé)以及具體的工作措施與方法,為下一年工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)自我檢討與剖析，讓所有的述職競(jìng)聘者對(duì)自我有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，總結(jié)出自身的缺點(diǎn)和不足，明確了改進(jìn)的方向。
4、通過(guò)述職競(jìng)聘，發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)當(dāng)前管理中存在的一些問(wèn)題，如上傳下達(dá)、內(nèi)部溝通、政令宣貫等方面還需不斷加強(qiáng)和改善，為將來(lái)管理效率的提升提供了依據(jù)。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，述職競(jìng)聘是一次正向的管理變革，今后將成為集團(tuán)的常態(tài)，并不斷在制度和流程上進(jìn)行完善和創(chuàng)新。述職競(jìng)聘讓集團(tuán)所有中高層管理者的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)大幅提升，也讓”職位是靠自己爭(zhēng)取的”理念更加深入人心。每一個(gè)石羊人都將牢牢記住“要經(jīng)常看到自己的不足，看到自己的危機(jī)，看到自己的責(zé)任”的格言，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇當(dāng)領(lǐng)頭羊“的精神，居安思危，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷改變和提升自己，跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的步伐。
