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創(chuàng)新與改善是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新也是咱們石羊集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀之一，有些人一想到創(chuàng)新改善，就會(huì)想要做一個(gè)重大的發(fā)明，徹底的顛覆，帶來(lái)巨大的變化，但這畢竟是少數(shù)，其實(shí)，只要大家有一種創(chuàng)新改善的意識(shí)，掌握一定的方法，每個(gè)人都可以做一個(gè)創(chuàng)新改善的專家，被國(guó)內(nèi)及日本、美國(guó)等普遍使用的一種12句話36個(gè)字創(chuàng)新改善思維“十二聰明法”，也叫“思路提示法”，在企業(yè)的技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗活動(dòng)中能被大家迅速掌握，取得立竿見(jiàn)影的效果，生產(chǎn)線路的很多創(chuàng)新改善都是根據(jù)這些方法達(dá)成的，從2011年6月開(kāi)始，按集團(tuán)要求，生產(chǎn)線路在全集團(tuán)推行標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)及精益化管理，工廠的面貌煥然一新，通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)全員等措施，各工廠的創(chuàng)新改善數(shù)量大幅提升，2011年1季度/2季度上報(bào)的創(chuàng)新改善數(shù)量只有8項(xiàng)和6項(xiàng)，到現(xiàn)在每個(gè)季度達(dá)到100項(xiàng)左右，其中有線路推廣的，但更多的是一線人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提出的改善，很多雖然看起來(lái)不起眼，但都在保證安全/提升生產(chǎn)效率/降低勞動(dòng)強(qiáng)度/減低成本方面分別起到不可忽視的作用，現(xiàn)在將這個(gè)方法介紹給大家，給大家以參考：
1、加一加
思路：就是在在某個(gè)東西上添加些什么嗎？把這樣的東西跟其它東西組合在一起，會(huì)有什么結(jié)果？
根據(jù)需要在原有設(shè)備上添加新的東西，增添新的功能，這個(gè)是最常用到也是最容易想到的，生產(chǎn)中的實(shí)例非常多，例如原來(lái)飼料成品碼垛時(shí)是每個(gè)托盤碼8層，每層6袋，每盤共48袋合1.92噸，我們?cè)诘?/font>5層反向添加兩袋，每盤變成50袋合2噸，既增加了庫(kù)存（1千噸庫(kù)房可增加50噸），發(fā)貨時(shí)更容易計(jì)數(shù)，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤；叉車增加一個(gè)鏟斗就可以變?yōu)樾＄P車，大大提升散裝玉米、小麥投料的效率；發(fā)貨輸送機(jī)前端增加一個(gè)啟停及升降按鈕，使在車上碼垛的人員可以根據(jù)需要啟停設(shè)備或升降輸送機(jī)高度，大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加安全性；這樣的創(chuàng)新改善在工廠中最為常見(jiàn)，也是最多的。
2、減一減
思路：可在這件東西上減去些什么嗎？把它降低一點(diǎn)、減輕一點(diǎn)行不行？可省略、取消什么東西嗎？
索尼公司將具有收錄放功能的收錄機(jī)其它功能都去掉，發(fā)明了功能單一但可隨身攜帶的隨身聽(tīng)，90年代年輕人幾乎人手一臺(tái)，取得了巨大的成功就是一個(gè)非常典型的案例；工廠中這樣的實(shí)例也不少，比如很多工廠都拆掉了原來(lái)手動(dòng)打包的管道及三通，既使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范，也減少了殘留；蒲城豬料工廠在安裝中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們減少了四樓兩臺(tái)刮板機(jī)，改用溜管直接下料，原來(lái)所有的工藝要求都能達(dá)成，既節(jié)省了8萬(wàn)元的投資，每年電費(fèi)也可以節(jié)省2萬(wàn)元左右；
3、擴(kuò)一擴(kuò)
思路：使這件東西放大、擴(kuò)展會(huì)怎樣？加長(zhǎng)一些增強(qiáng)一些提高速度？
我們將成品發(fā)貨臺(tái)加寬，使發(fā)貨臺(tái)原來(lái)放一托盤料變成放兩托盤料，10噸料發(fā)貨時(shí)間從原20多分鐘減少到15鐘以內(nèi)，又減少了叉車及人員等待時(shí)間，降低叉車油耗；設(shè)備廠家將原420制粒機(jī)環(huán)模直徑增大、跨度加寬，動(dòng)力不變的情況下提升了制粒效率； 40公斤包裝變成50公斤包裝及原料噸包的使用都是擴(kuò)一擴(kuò)的例子。
4、縮一縮
思路：使這件東西壓縮、縮小會(huì)怎樣？折下一些、做薄一些、降低一 些、縮短一些、減輕一些、再分割得小一些？
根據(jù)市場(chǎng)的需要，我們推出5kg的豬料包裝甚至2kg的包裝，縫包線我們由6股線變成3股線，都是這個(gè)思路。
5、變一變
思路：改變一下形狀、顏色、音響、味道、運(yùn)動(dòng)、氣味、型號(hào)、姿態(tài)會(huì)怎樣？改變一下次序會(huì)怎樣？
蛋雞料如果制粒可以減少分級(jí)及蛋雞的挑食，也可以使用更多的價(jià)值原料；膨化玉米時(shí)改變玉米的粒度和出模孔的大小可以改變膨化度及容重，達(dá)到不同的膨化要求。
6、改一改
思路：這件東西還存在什么缺點(diǎn)？還有什么不足之處需要加以改進(jìn)？它在使用時(shí)是否給人帶來(lái)不便的麻煩？有解決這些問(wèn)題的辦法嗎？
原料系統(tǒng)中粒料管道（如玉米管道）原來(lái)普遍使用普通鋼管，但使用1-2年后大部分都出現(xiàn)磨損導(dǎo)致跑冒滴漏嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)在一般都改成加不銹鋼內(nèi)襯管或直接更換成不銹鋼管道，可以徹底改變這個(gè)不足。
7、聯(lián)一聯(lián)
思路：某個(gè)事物的結(jié)果，跟它的起因有什么聯(lián)系？能從中找到解決問(wèn)題的辦法嗎？把某些東西或事情聯(lián)系起來(lái)，能幫助我們達(dá)到目的嗎？
追根溯源是我們解決很多問(wèn)題的方法，比如顆粒料硬度大的原因，有配方中含粘結(jié)性物質(zhì)多的因素，有環(huán)模壓縮比大的因素，有粉碎粒度過(guò)細(xì)的因素，有水分控制過(guò)小的因素等，只有進(jìn)行綜合分析進(jìn)行改善，最近，我們將乳豬料配方中標(biāo)粉從一次制粒改到二次制粒，有效的降低了顆粒的硬度。
8、學(xué)一學(xué)
思路：有什么事物和情形可以讓自己模仿、學(xué)習(xí)一下嗎？模仿它的形狀、結(jié)構(gòu)、功能會(huì)有什么結(jié)果？學(xué)習(xí)它的原理、技術(shù)又會(huì)有什么結(jié)果？
目前飼料廠用的散裝玉米取樣器就是利用了吸塵器的原理加以簡(jiǎn)單改造而成的，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。
9、代一代
思路：什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個(gè)人做、使用其它動(dòng)力、換個(gè)機(jī)構(gòu)、換個(gè)要素可以嗎？
目前飼料廠中環(huán)模的材質(zhì)普遍由不銹鋼替代了鑄鋼，不但壽命延長(zhǎng)而且顆粒的外觀也改善，性價(jià)比更高，提升機(jī)的畚斗由塑料畚斗或尼龍畚斗替代了原來(lái)的鋼制畚斗，安全性、耐用性都有提升；
10、搬一搬
思路：把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎？這個(gè)想法、道理、技術(shù)搬到別的地方，也能用得上嗎？
我們?cè)谛鹿S建設(shè)中將建筑用升降裝置搬到飼料廠中，替代原來(lái)簡(jiǎn)單的吊籃，因其有樓層停靠、防墜落、加上安全報(bào)警裝置，安全性更高，也有國(guó)家認(rèn)證的資質(zhì)，價(jià)格只有貨運(yùn)電梯的五分之一左右，既滿足了我們的需要，也符合了國(guó)家的要求。
11、反一反
思路：如果把一件東西，一個(gè)事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會(huì)有什么結(jié)果？
逆向思維也是創(chuàng)新改善的重要思路，戴維和法拉第發(fā)明的電動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)，司馬光砸缸救人的故事都是一個(gè)反向的思維，飼料廠中筒倉(cāng)的安裝也是一個(gè)范例，安裝中先安裝筒倉(cāng)頂部，再安裝筒倉(cāng)壁，通過(guò)手拉葫蘆等提升設(shè)備提升一層一層由上到下安裝。
12、定一定
思路：為了解決某個(gè)問(wèn)題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化工廠的建設(shè)很大一部分就是將目前好的現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝作業(yè)方法、崗位人員、包括統(tǒng)計(jì)分析表格、口徑等固定下來(lái)，各工廠統(tǒng)一實(shí)施達(dá)到全集團(tuán)一致的效果，以達(dá)成安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、費(fèi)用降低的目的。
很多的創(chuàng)新改善是以上方法綜合的應(yīng)用，目前飼料廠使用的新式托盤就是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較多的改進(jìn)后固定而成的，1.加一加：在叉車叉貨的位置增加了上下四塊鋼板，防止貨叉破袋子；每根外露鋼管增加堵頭，既防止原料或飼料進(jìn)入鋼管又美觀；2.減一減：根據(jù)強(qiáng)度計(jì)算及實(shí)踐，我們減少了下層鋼管的數(shù)量，同時(shí)降低了鋼管的壁厚0.5mm左右，使我們的托盤由85-90Kg降到75kg，每個(gè)托盤至少降低50元；3.聯(lián)一聯(lián)：我們的托盤尺寸是1.5mx1.6m，因?yàn)槲覀兊氖褂娩摴芏际敲扛?/font>6m，剛好可以等分稱4根1.5m進(jìn)行組合，這樣鋼管的使用幾乎沒(méi)有下腳料，也是降低我們成本的重要因素；4、變一變：原來(lái)的托盤都沒(méi)有刷漆，我們要求托盤主色為灰色，縱向鋼管封口端面為黃色，既能減少生銹，又美觀又便于叉車司機(jī)對(duì)準(zhǔn)，兩種顏色搭配，還有“輝煌”的含義；5定一定：我們將托盤的樣式、制作流程、質(zhì)量要求、顏色都做了規(guī)范；托盤的制作費(fèi)用及鋼管我們進(jìn)行了招標(biāo)，制定了標(biāo)準(zhǔn)，每次制作時(shí)還要進(jìn)行3家以上的比價(jià)詢價(jià)取得最優(yōu)價(jià)格；以上措施的實(shí)施，每個(gè)托盤成本最低100元，新式托盤我們已經(jīng)制作超過(guò)7000塊，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用超過(guò)70萬(wàn)元，效益非常可觀的；
創(chuàng)新改善永無(wú)止境，掌握了以上的方法，加上集團(tuán)、公司輔助激勵(lì)政策，將全體人員發(fā)動(dòng)起來(lái)，我們的創(chuàng)新改善項(xiàng)目還會(huì)不斷涌現(xiàn)、層出不窮，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益。
